采购降本 *** 及策略(实测有效)
1、通过策略采购，降低原材料成本，提高库存周转率。寻求新产品与替代物料：多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料。通过引入新产品或替代物料，降低采购成本，提高产品竞争力。建立采购降价机制 制定合理的采购降价目标：结合公司物料情况和市场变化，制定合理的采购降价目标。
2、强化横向沟通：定期组织采购、生产、技术等部门交流，跨部门降本项目通常比单部门优化更有效，可提升需求理解并促进创新。采购的核心地位：采购支出占生产型企业收入的60%以上，其效率直接影响利润，需从单纯保障供给转向成本控制和利润创造。
3、规模化生产优化（工厂/团队适用）原材料采购成本控制 与供应商签订长期协议锁定价格，例如单批次采购1吨PP棉时，单价可从18元/公斤降至15元/公斤；优先选择长三角、珠三角产业集群地供应商，物流成本降低12%-15%，交货周期缩短3-5天。
4、加强横向沟通：加强部门之间的横向交流，尤其是采购、生产和技术部门，共同降低成本，提高合作效率。采购的重要性：采购不等于供应链，但采购在供应链中占据重要地位，超过60%的收入都来自于采购花出。
谈谈企业降低采购成本的传统 ***
1、规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的 *** 。这种 *** 在原材料的购买方面效果显著。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性。
2、根据价格走势采购：密切关注采购货物的市场价格走势，在价格较低时适当增加采购量，以降低成本。优化订购时间：合理安排订购时间，避免高峰期采购导致的成本上升，同时确保物资供应的及时性。利用数量折扣 总成本计算法：在享受数量折扣时，不应只看折扣幅度，而应通过总成本计算法来确定更优采购数量。
3、要降低材料采购成本，企业可以从以下几个方面入手，通过完善采购制度、优化供应商管理、控制采购前期费用、提升采购人员素质、以及采用电子化采购等方式，实现采购成本的有效控制。
4、根据采购货物的价格走势灵活调整采购策略，如在价格低时适当增加采购量，以降低平均采购成本。利用数量折扣策略：在考虑折扣时，运用总成本计算法，确定更优采购数量，即使得包括折扣在内的总成本达到最小的购买量。
5、合并采购：核心策略：将不同部门或不同项目的采购需求进行整合，统一进行采购。效果：通过集中采购提高议价能力，降低整体采购成本。投标采购：核心策略：对于大额采购项目，通过公开招标的方式吸引多家供应商参与竞争，从中选择更优供应商。
采购如何和供应商谈降价
采购供应商谈价万能话术 开场白 建立友好关系 “您好，[供应商姓名]，非常感谢您抽出宝贵的时间与我们进行这次深入的沟通。我们一直以来都对贵公司在[产品/服务相关领域]的专业能力和卓越表现抱有高度的敬意，也非常期待能与贵公司携手，共同开创更加美好的未来。
运用谈判技巧，争取更佳价格 灵活应变：根据谈判进展和供应商的反应，灵活调整谈判策略，如适时提出让步条件以换取更大的价格优惠。 强调长期合作价值：向供应商强调长期合作带来的稳定订单和市场份额，以此作为争取更好价格的条件。
在采购与供应商的降价谈判中，可以采用以下几种策略： 价值工程优化设计 更换材料或简化结构：与供应商共同探讨产品设计上的优化空间，通过更换成本更低但性能相当的材料，或者简化不必要的结构来降低成本。 改变制造工艺：探讨更高效、成本更低的制造工艺，从而在保持产品质量的同时降低生产成本。
第三，根据各家供应商的价格表现，调整生意份额。将更多的订单分配给报价较低的供应商，促使供应商降低价格。最后，谈判技巧也非常重要。通过画饼威胁和软硬兼施的策略，保持谈判的张力。谈判中要充分展示自己的底线和决心，同时也需要灵活应变，寻找双方都能接受的解决方案。
保持坚定决心与拖延战略：在谈判过程中，保持坚定的降价决心，不轻易让步。故意延迟面谈时间，给供应商A造成紧迫感，增加其在谈判中的压力。与权限更大的人谈判：如果供应商A的营业担当在环境调查资料提供方面故技重施，拖延时间，可以直接与对方高层谈判，以达成采购目的。
过关斩将 善用上级主管的议价能力。如果采购人员对议价结果不满意，可以请求上级主管来和供应商议价，通常能提高降价幅度。压迫降价 在买方占优势的情况下，可以胁迫供应商降价。但这种方式可能破坏供需关系，需谨慎使用。敲山震虎 暗示供应商存在的危机，迫使其降价。但需注意点到为止，避免破坏合作关系。
当铺人生2怎么让客户主动降价_让客户主动降价 *** 介绍
1、利用心理战术 制造紧迫感：在谈判过程中，你可以适当表达出自己对于成交的迫切程度较低，让客户感受到如果不尽快成交，可能会失去这次交易机会。保持冷静与坚定：无论客户如何还价，你都要保持冷静，不要急于成交。坚定的态度会让客户认为你的报价是合理的，从而增加他们主动降价的可能性。
2、保持货源充足：及时补货：确保当铺内始终有高价值物品可供出售，这是提高销售额的基础。利用VIP系统：提高利润率：VIP系统通常能带来更高的利润，因此应充分利用这一机制，提升整体收益。搜寻高价值物品：古董与珠宝：这些物品往往具有较高的价值，通过低价买入高价卖出，可以迅速积累财富。
3、游戏基础玩法 倒买倒卖：游戏的核心玩法是低买高卖，赚取差价。顾客会前来出售或购买物品，你需要通过讨价还价来确定最终价格。成本标注：在出售商品时，游戏会贴心标注你之前在该商品上的花费成本，帮助你避免亏本。经营策略选择 诚信经营：雇佣修复师，提升商品价值，通过诚信经营吸引更多顾客。
4、低买高卖策略 核心思路：通过寻找高品质但价格较低的物品进行购买，并在合适的时机以高价卖出，从而赚取利润并提升声望。实施步骤：前往拍卖场：定期访问拍卖场，寻找潜在的低价高品质物品。挑选物品：仔细甄别物品的品质和价格，优先选择性价比高的物品进行购买。
5、及时补充高价值物品，增加销售额。充分利用VIP系统，提高利润率。坚持搜寻高价值物品，如古董、珠宝，尽可能以低价买入高价卖出。发挥聪明才智，尝试在交易中进行降价，以吸引更多顾客。定期参加游戏中的活动，获取奖励，提高自己的资产。投资于资产价格上涨的商品，如原油、金属等，以期获得更高的回报。
6、在《当铺人生2》这款游戏中，有几个关键属性对玩家的游戏进程和收益起着至关重要的作用。以下是对这些关键属性的详细介绍：洞察力：核心作用：洞察力是游戏中最为关键的属性之一。它能帮助玩家准确地判断客户的个性，从而更好地与客户沟通。
降价百分比的算法是怎样的?
下降百分比的计算 *** 是将下降的数值除以原始数值，然后乘以100%。 计算公式为：下降百分比 = （下降的数值 / 原始数值） × 100%。 例如，一件商品原价为100元，降价至80元，下降的数值是100元减去80元，即20元。 将20元除以100元，得到0.2，再乘以100%，得到20%。
计算几个点的 *** 是将部分值除以总值，然后乘以100得到百分比。
假设原价为2元，降价百分之十五即为原价的15%。计算 *** 是原价乘以15%，即2元乘以0.15，得出0.48元。因此，降价后的价格为2元减去0.48元，即72元。再举个例子，如果原价是10元，那么百分之十是1元，百分之百是10元。按照这个逻辑，百分之十五即为5元。
采购降本的十大经典 ***
谈判降本 谈判是采购降本的重要 *** ，但需基于对产品、市场、双方筹码的充分了解。合理安排时机、场地和人员，做好谈判前准备，合理运用 *** 和策略，事后做好感情维护。以上 *** 各有特点，适用于不同情境和采购需求。在实际操作中，应结合企业实际情况和战略需求，灵活运用，以实现更佳的降本效果。
采购人须知：降本的9大经典 *** 价值工程（Value Engineering， VE） *** 概述：针对产品或服务的功能进行研究，通过剔除、简化、变更、替代等 *** ，以更低的生命周期成本达成降低成本的目的。价值分析通常用于新产品工程设计阶段，而价值工程则针对现有产品，但两者现已被视为同一概念。
降本的9大经典 *** 包括：价值工程：以更低的生命周期成本实现成本削减，适用于新产品设计及现有产品的系统化研究。谈判：通过价格/成本分析、价值分析与价值工程等手段，在买卖双方的谈判中达成价格降低，期望降幅约为3~5%。
